AMA-Ameriško združenje za marketing, ki je bilo ustanovljeno leta 1915, ima danes 53.000 članov. V društvu je 67 zaposlenih, ki letno obrača 7,5 milijonov dolarjev in izdaja poleg sedmih rednih časopisov in revij še na desetine drugih publikacij. Če te številke delimo s 100 (Amerikancev je samo približno stokrat več kot Slovencev), potem pridemo do naslednjih vrednosti:
- 530 članov,
- letni proračun 75.000 dolarjev,
- ena redna strokovna publikacija,
- profesionalni sekretar društva.
Kot predsednik DMS sem prepričan, da lahko te hipotetične številke dosežemo v nekaj letih in članom društva nudimo večino storitev oz. prednosti, ki so jih deležni naši ameriški kolegi:
- organizacija kongresov, seminarjev in drugih srečanj,
- vsakovrstne oblike izobraževanja,
- raziskovalni projekti,
- svetovanje pri izbiri kadrov oz. delovnih mest,
- strokovna literatura in lastna knjižnica,
- podeljevanje priznanj in nagrad,
- arhiv idr.
Res pa je, da se po dveh mesecih mandata vse bolj zavedam težavnosti svoje naloge. Brez prevelikega pretiravanja lahko rečem, da od Društva za marketing Slovenije po petnajstih letih obstoja ni ostalo ničesar, razen lepo urejenega arhiva. V tem trenutku nimamo dopisnega papirja, nimamo izkaznic, ni denarja za znamke, pa tudi članov praktično ni.
Vendar se počasi stvari premikajo, pa čeprav zelo počasi. V tej številki MM-a sem tako nameraval zapisati sklepe predsedstva, prikazati predlog nove celostne podobe, ki ga je zasnoval Mile Licul in predstaviti program marketinške šole '92. Žal se nobena od teh treh stvari še ni v celoti zgodila in bom o njih pisal, ko pač bodo zrele za objavo. Danes pa lahko zapišem, da je DMS začelo vsaj z eno izmed svojih glavnih aktivnosti, to je z mednarodnim povezovanjem.
Tako sem se 30. januarja v Budimpešti srečal z g. Andreasom Bauerjem, ki je podpredsednik madžarskega društva za marketing. Zelo ga je veselilo, da bi naši društvi navezali tesnejše stike, tako kot jih v zadnjem času vse bolj navezujejo madžarski in slovenski poslovneži. Vsem tistim, ki se jim takšna vzhodna varianta zdi mogoče premalo atraktivna, pa naj povem, da lahko se lahko od madžarskega društva marsikaj naučimo. Še več pa se lahko naučimo od Madžarov o tem, kako se je potrebno odpirati tujemu kapitalu in znanju.

Damjan Janez: Počasi se premika. (Iz dela DMS). MM-Marketing Magazin. Ljubljana, XII(1992), 2, str. 4.